Kurumsal Eğitimler

MS Project Kursu (Kurumsal)

Kurumsal MS Project Eğitimi, kurumların proje planlama, zaman yönetimi, kaynak kullanımı, maliyet takibi ve proje kontrol süreçlerini daha sistemli yürütebilmesi için hazırlanmış uygulamalı bir eğitim programıdır. Eğitimde WBS, aktiviteler arası ilişkiler, süre ve maliyet planlama, Kritik Yol (CPM), PERT, kaynak aşırı yüklenmeleri, proje kontrolü ve çoklu proje yönetimi Microsoft Project üzerinde ele alınır.

Seviye: Temel - Orta
Fiyat Bilgisi İste
MS Project Kursu (Kurumsal)

Eğitim Hakkında

Kurumsal MS Project Eğitimi

Kurumsal MS Project Eğitimi, proje bazlı çalışan kurumların planlama, zamanlama, kaynak ve maliyet yönetimi süreçlerini daha sistemli hale getirmelerine yardımcı olmak amacıyla hazırlanmış uygulamalı bir eğitim programıdır. Başarısoft tarafından sunulan eğitimde katılımcılar, Microsoft Project kullanarak bir projenin başlangıç aşamasından planlama ve kontrol süreçlerine kadar temel proje yönetimi adımlarını uygulamalı olarak öğrenir.

Microsoft Project; mühendislik, inşaat, mimarlık, üretim, makine, teknik hizmetler ve farklı proje bazlı iş alanlarında faaliyetlerin planlanması, sürelerin takip edilmesi, kaynakların düzenlenmesi ve proje ilerlemesinin kontrol edilmesi amacıyla kullanılabilen proje yönetimi yazılımlarından biridir.

Kurumsal MS Project Kursu kapsamında amaç yalnızca programın menülerini öğretmek değil; çalışanların proje faaliyetlerini doğru şekilde yapılandırabilmesini, aktiviteler arasındaki ilişkileri kurabilmesini, kritik işleri belirleyebilmesini ve proje ilerlemesini daha kontrollü takip edebilmesini sağlamaktır.

MS Project ile Kurumsal Proje Planlama

Başarılı bir proje yönetimi sürecinin temelinde doğru planlama yer alır. Projenin kapsamı, faaliyetleri, süreleri, kaynakları ve birbirine bağlı işleri başlangıç aşamasında doğru şekilde yapılandırılmadığında uygulama sürecinde zaman ve kaynak problemleri yaşanabilir.

MS Project Eğitimi kapsamında katılımcılar proje faaliyetlerini tanımlamayı, iş kırılım yapısını oluşturmayı, görev sürelerini belirlemeyi ve proje takvimini hazırlamayı öğrenir.

Bu yapı sayesinde proje başlangıcında yapılacak işlerin daha görünür hale getirilmesi ve ekipler arasında ortak bir çalışma planı oluşturulması hedeflenir.

WBS Mantığını Öğrenin

WBS (Work Breakdown Structure - İş Kırılım Yapısı), büyük ve karmaşık projelerin daha küçük ve yönetilebilir iş paketlerine ayrılmasını sağlayan temel proje planlama yaklaşımlarından biridir.

Kurumsal MS Project Eğitiminde katılımcılar projeyi ana aşamalara, alt faaliyetlere ve görev gruplarına ayırarak daha düzenli bir proje planı hazırlamayı öğrenir.

WBS yapısının doğru oluşturulması, proje kapsamının daha kolay takip edilmesine ve faaliyetlerin plan içerisinde daha anlaşılır biçimde yönetilmesine yardımcı olur.

Aktiviteler Arasındaki Bağlantıları Oluşturun

Projelerde birçok faaliyet birbirine bağlı şekilde ilerler. Bir iş tamamlanmadan başka bir işin başlayamaması veya bazı aktivitelerin birlikte yürütülebilmesi proje zamanlamasını doğrudan etkiler.

MS Project Kursu kapsamında aktiviteler arasındaki ilişkilerin oluşturulması ve proje akışına uygun bağlantıların belirlenmesi üzerinde çalışmalar gerçekleştirilir.

Katılımcılar görevler arasındaki mantıksal bağlantıları kurarak proje zaman planının gerçek iş akışını daha doğru temsil etmesini sağlar.

Zaman Planlaması ve Süre Tahmini

Proje yönetiminde faaliyetlerin ne kadar süreceğinin doğru tahmin edilmesi, projenin tamamlanma tarihinin belirlenmesi açısından önemlidir.

Eğitim kapsamında aktivitelerin sürelerinin tanımlanması, proje takviminin oluşturulması ve zaman planının farklı görevlerle birlikte değerlendirilmesi ele alınır.

Katılımcılar faaliyet sürelerinin proje üzerindeki etkisini inceleyerek zaman çizelgesini daha kontrollü biçimde yönetmeyi öğrenir.

Proje Maliyetlerini Planlayın

Projelerde zaman yönetiminin yanı sıra maliyetlerin de planlanması gerekir. Kaynakların ve faaliyetlerin projeye mali etkisinin izlenebilmesi, bütçe yönetimi açısından önemlidir.

Kurumsal MS Project Eğitimi kapsamında zaman ve maliyet tahminlerinin proje planı içerisinde değerlendirilmesi ele alınır.

Katılımcılar proje faaliyetlerinin süre ve maliyet bilgilerini birlikte değerlendirerek daha kapsamlı planlama çalışmaları gerçekleştirmeyi öğrenir.

Kritik Yol (CPM) Analizini Öğrenin

Kritik Yol Yöntemi (Critical Path Method - CPM), projenin tamamlanma süresini doğrudan etkileyen kritik faaliyetlerin belirlenmesinde kullanılan önemli proje planlama yöntemlerinden biridir.

MS Project Kursunda proje ağı içerisindeki kritik aktivitelerin nasıl belirlendiği ve bu aktivitelerde meydana gelebilecek gecikmelerin proje süresine olan etkisi ele alınır.

Katılımcılar kritik yol bilgisini kullanarak hangi faaliyetlerin proje takvimi açısından daha yakından takip edilmesi gerektiğini değerlendirebilir.

PERT Tekniğini Tanıyın

PERT (Program Evaluation and Review Technique), özellikle faaliyet sürelerinin kesin olmadığı projelerde zaman tahminlerini değerlendirmek için kullanılan proje planlama tekniklerinden biridir.

Eğitim kapsamında PERT yaklaşımının temel mantığı ve proje zaman planlamasındaki yeri ele alınır.

CPM ve PERT teknikleri birlikte değerlendirilerek katılımcıların proje zaman yönetimine yalnızca yazılım kullanımı açısından değil, planlama yaklaşımı açısından da bakabilmesi hedeflenir.

Kaynak Yönetimini Öğrenin

Projelerde çalışanlar, ekipmanlar ve diğer kaynakların aynı dönem içerisinde birden fazla göreve atanması kaynak kullanımında problemlere neden olabilir.

MS Project Eğitiminde proje kaynaklarının tanımlanması, faaliyetlere atanması ve kaynak kullanımının proje planı içerisindeki etkilerinin değerlendirilmesi üzerinde durulur.

Bu sayede proje yöneticileri ve planlama ekipleri hangi kaynakların hangi faaliyetlerde kullanıldığını daha sistemli şekilde takip edebilir.

Kaynak Fazla Yüklenme Problemlerini Belirleyin

Bir kaynağın aynı zaman diliminde kapasitesinin üzerinde görevlendirilmesi kaynak aşırı yüklenmesi (overallocation) problemine yol açabilir.

Kurumsal MS Project Kursunda kaynak kullanımındaki çakışmaların belirlenmesi ve proje planının bu problemlere göre yeniden değerlendirilmesi ele alınır.

Katılımcılar kaynak kullanım tablolarını ve proje zaman planını birlikte inceleyerek kaynak dağılımındaki sorunları tespit etmeyi öğrenir.

Proje Analizi Yapmayı Öğrenin

Bir proje planının hazırlanması tek başına yeterli değildir. Planlanan faaliyetlerin, zamanların, kaynakların ve maliyetlerin düzenli olarak analiz edilmesi gerekir.

Eğitim kapsamında proje süresi, faaliyet ilişkileri, kritik yol, kaynak kullanımı ve maliyet bilgileri birlikte değerlendirilir.

Katılımcılar proje planındaki olası riskli alanları ve gecikmeye neden olabilecek faaliyetleri daha erken fark edebilecek bir planlama yaklaşımı geliştirir.

Proje Kontrolü ve İlerleme Takibi

Projeler başladıktan sonra gerçekleşen durumun başlangıçta oluşturulan planla karşılaştırılması gerekir.

Proje kontrolü kapsamında planlanan ve gerçekleşen faaliyetlerin değerlendirilmesi, proje ilerlemesinin takip edilmesi ve gecikmelerin proje takvimine etkisinin incelenmesi ele alınır.

Kurumsal MS Project Eğitimi sayesinde katılımcılar projenin yalnızca başlangıç planını oluşturmayı değil, proje devam ederken ilerlemeyi takip etmeyi de öğrenir.

MS Project ile Proje Takviminizi Daha Görünür Hale Getirin

Projelerde yüzlerce faaliyet bulunduğunda işlerin başlangıç ve bitiş tarihlerini yalnızca tablo üzerinden takip etmek zorlaşabilir.

MS Project içerisindeki zaman çizelgesi ve Gantt görünümü sayesinde faaliyetler proje süresi boyunca görsel olarak takip edilebilir.

Görevlerin zaman içerisindeki konumları, birbirleriyle ilişkileri ve kritik faaliyetler daha anlaşılır biçimde görüntülenerek proje ekiplerinin planı daha kolay yorumlaması sağlanabilir.

İleri Düzey MS Project Kullanımı

Temel proje planının oluşturulmasının ardından daha kapsamlı projelerde gelişmiş planlama ve kontrol ihtiyaçları ortaya çıkabilir.

Kurumsal eğitim kapsamında MS Project'in ileri düzey kullanımına yönelik olarak büyük proje planlarının yönetimi, kaynak kullanımının değerlendirilmesi, proje analizleri ve kontrol çalışmalarının daha sistemli yürütülmesi üzerinde durulur.

Katılımcıların farklı proje senaryolarında programı yalnızca veri giriş aracı olarak değil, gerçek bir planlama ve kontrol aracı olarak kullanabilmesi hedeflenir.

Çoklu Proje Ortamında Çalışmayı Öğrenin

Kurumlarda aynı anda birden fazla proje yürütülebilir ve bazı çalışanlar veya kaynaklar farklı projelerde görev alabilir.

Çoklu proje yönetimi kapsamında birden fazla proje planının birlikte değerlendirilmesi ve ortak kaynakların daha kontrollü şekilde takip edilmesi ele alınır.

Bu yaklaşım özellikle aynı anda birden fazla proje yürüten mühendislik, inşaat, üretim ve proje yönetimi ekipleri için önem taşır.

Kurumsal MS Project Eğitimi Hangi Sektörler İçin Uygundur?

Kurumsal MS Project Eğitimi, proje bazlı çalışan ve faaliyetlerini zaman, kaynak ve maliyet açısından planlamak isteyen farklı sektörlerdeki kurumlara yönelik hazırlanabilir.

Özellikle;

  • İnşaat firmaları,
  • Mühendislik şirketleri,
  • Mimarlık ve proje ofisleri,
  • Makine ve üretim firmaları,
  • Planlama departmanları,
  • Proje yönetim ekipleri,
  • Teknik ofis ekipleri,
  • Operasyon ve iş geliştirme ekipleri,
  • Proje bazlı çalışan kurumsal departmanlar

eğitim programından yararlanabilir.

Kurumsal MS Project Eğitimine Kimler Katılabilir?

Eğitim, proje planlama ve takip süreçlerinde görev alan veya bu alandaki yetkinliklerini geliştirmek isteyen çalışanlara yöneliktir.

  • Proje yöneticileri,
  • Planlama mühendisleri,
  • İnşaat mühendisleri,
  • Mimarlar,
  • Makine mühendisleri,
  • Teknik ofis çalışanları,
  • Proje koordinatörleri,
  • Planlama ve kontrol ekipleri,
  • Yönetici ve ekip liderleri,
  • Proje süreçlerinde görev alan kurum çalışanları

kurumsal eğitim programına katılabilir.

Kurumsal MS Project Eğitiminde Neler Öğreneceksiniz?

Eğitim sürecinde katılımcılar;

  • Microsoft Project arayüzünü kullanmayı,
  • Yeni proje planı oluşturmayı,
  • WBS yapısı hazırlamayı,
  • Proje faaliyetlerini oluşturmayı,
  • Aktiviteler arasında bağlantılar kurmayı,
  • Faaliyet sürelerini planlamayı,
  • Proje takvimini düzenlemeyi,
  • Zaman ve maliyet tahminlerini değerlendirmeyi,
  • Kaynakları proje faaliyetlerine atamayı,
  • Kaynak aşırı yüklenmelerini belirlemeyi,
  • Kritik Yol (CPM) mantığını,
  • PERT tekniğinin temel yaklaşımını,
  • Proje analizleri gerçekleştirmeyi,
  • Proje ilerlemesini takip etmeyi,
  • Planlanan ve gerçekleşen durumu karşılaştırmayı,
  • Çoklu proje ortamında çalışma mantığını

uygulamalı çalışmalar üzerinden öğrenir.

Kurumsal Proje Planlama Becerilerinizi Geliştirin

Kurumsal projelerde planlama sürecinin belirli çalışanların kişisel yöntemlerine bağlı olması ekipler arasında farklı çalışma biçimlerinin oluşmasına neden olabilir.

MS Project gibi ortak bir planlama aracının sistemli kullanılması; faaliyetlerin, sürelerin, kaynakların ve proje ilerlemesinin daha standart bir yapı içerisinde takip edilmesine yardımcı olur.

Kurumsal eğitim sayesinde proje yönetimi ve planlama ekiplerinin ortak kavramlar ve benzer çalışma yöntemleri üzerinden hareket etmesi hedeflenir.

Uygulamalı MS Project Proje Çalışması

Eğitim sürecinde öğrenilen konuların pekiştirilmesi amacıyla örnek bir proje üzerinden uygulamalı planlama çalışması gerçekleştirilir.

Katılımcılar proje kapsamını faaliyetlere ayırır, WBS yapısını oluşturur, görev sürelerini belirler ve aktiviteler arasındaki bağlantıları kurar.

Ardından kaynaklar projeye atanır, zaman ve maliyet bilgileri değerlendirilir, kritik yol incelenir ve proje ilerlemesinin nasıl takip edileceği üzerinde çalışmalar gerçekleştirilir.

Kurumsal MS Project Eğitimi Size Ne Kazandırır?

Eğitim sonunda çalışanların Microsoft Project kullanarak bir proje planını oluşturabilmesi, faaliyetleri zamanlayabilmesi, kaynak kullanımını değerlendirebilmesi ve proje ilerlemesini daha sistemli takip edebilmesi hedeflenmektedir.

Eğitim sonunda katılımcılar;

  • Projeleri WBS yapısına göre planlayabilir,
  • Aktiviteler ve iş paketleri oluşturabilir,
  • Faaliyetler arasında mantıksal ilişkiler kurabilir,
  • Proje zaman planı hazırlayabilir,
  • Kritik faaliyetleri belirleyebilir,
  • CPM ve PERT yaklaşımlarının temel mantığını kullanabilir,
  • Kaynakları proje aktivitelerine atayabilir,
  • Kaynak aşırı yüklenmelerini inceleyebilir,
  • Zaman ve maliyet bilgilerini birlikte değerlendirebilir,
  • Proje ilerlemesini takip edebilir,
  • Proje kontrol süreçlerini MS Project üzerinden destekleyebilir,
  • Çoklu proje çalışma ortamlarının temel mantığını anlayabilir.

Başarısoft Kurumsal MS Project Eğitimi, proje planlama ve kontrol süreçlerini geliştirmek, çalışanlarının Microsoft Project yetkinliklerini artırmak ve kurum içerisinde daha sistemli bir proje yönetimi yaklaşımı oluşturmak isteyen firmalar için uygulama odaklı bir eğitim programıdır.

Eğitim İçeriği ve Müfredat

Kurumsal MS Project Eğitimi Müfredatı

Modül 1 – Microsoft Project'e Giriş

  • Microsoft Project Nedir?
  • Proje Planlamadaki Kullanım Alanları
  • Program Arayüzünün Tanınması
  • Yeni Proje Oluşturma
  • Temel Proje Ayarları
  • Proje Başlangıç Bilgilerinin Oluşturulması

Modül 2 – Planlamaya Başlama ve WBS Mantığı

  • Proje Planlamaya Başlama
  • WBS (Work Breakdown Structure) Nedir?
  • Projeyi İş Paketlerine Ayırma
  • Ana ve Alt Faaliyetlerin Oluşturulması
  • Görev Hiyerarşisi Oluşturma
  • Proje Kapsamını Plan Üzerine Aktarma

Modül 3 – Aktivite ve Görev Planlama

  • Aktivite Oluşturma
  • Görev Sürelerinin Belirlenmesi
  • Başlangıç ve Bitiş Tarihlerinin Değerlendirilmesi
  • Proje Takvimi ile Çalışma
  • Aktivitelerin Proje Planında Düzenlenmesi

Modül 4 – Aktiviteler Arası Bağlantılar

  • Aktiviteler Arasındaki Mantıksal İlişkiler
  • Öncül ve Ardıl Görevler
  • Görev Bağlantılarının Oluşturulması
  • Faaliyet Sıralamasının Düzenlenmesi
  • Bağlantıların Proje Süresine Etkisi

Modül 5 – Zaman Planlaması

  • Aktivite Sürelerinin Belirlenmesi
  • Proje Takviminin Oluşturulması
  • Çalışma Günleri ve Saatlerinin Düzenlenmesi
  • Proje Bitiş Tarihinin Değerlendirilmesi
  • Proje Zaman Çizelgesinin İncelenmesi

Modül 6 – Maliyet Tahminleme

  • Proje Maliyeti Kavramı
  • Faaliyetlerin Maliyet Açısından Değerlendirilmesi
  • Kaynak ve Maliyet İlişkisi
  • Zaman ve Maliyetin Birlikte İncelenmesi
  • Proje Maliyetlerinin Takibi

Modül 7 – Kaynak Yönetimi

  • Proje Kaynağı Nedir?
  • Kaynakların Tanımlanması
  • Kaynakların Aktivitelere Atanması
  • Kaynak Kullanımının İncelenmesi
  • Proje Süresi ile Kaynak İlişkisi

Modül 8 – Kaynak Fazla Yüklenme Problemleri

  • Kaynak Aşırı Yüklenmesi (Overallocation) Nedir?
  • Kaynak Çakışmalarının Belirlenmesi
  • Fazla Yüklenen Kaynakların İncelenmesi
  • Kaynak Dağılımının Değerlendirilmesi
  • Proje Planının Kaynak Kullanımına Göre Düzenlenmesi

Modül 9 – Proje Analizi I

  • Proje Planının Genel Analizi
  • Aktivite Sürelerinin İncelenmesi
  • Görev İlişkilerinin Kontrol Edilmesi
  • Kaynak Kullanımının İncelenmesi
  • Proje Takviminin Değerlendirilmesi

Modül 10 – Kritik Yol (CPM)

  • Critical Path Method (CPM) Nedir?
  • Kritik Aktivite Kavramı
  • Kritik Yolun Belirlenmesi
  • Kritik Faaliyetlerin Proje Süresine Etkisi
  • Kritik Yolun Proje Takibinde Kullanılması

Modül 11 – PERT Tekniği

  • PERT Nedir?
  • PERT Tekniğinin Kullanım Amacı
  • Süre Tahminlerinin Değerlendirilmesi
  • Belirsiz Sürelerle Çalışma Mantığı
  • CPM ve PERT Yaklaşımlarının Karşılaştırılması

Modül 12 – Proje Analizi II

  • Proje Zaman Planının Değerlendirilmesi
  • Kritik Aktivitelerin İncelenmesi
  • Kaynak Kullanımının Değerlendirilmesi
  • Maliyet Bilgilerinin İncelenmesi
  • Proje Planındaki Riskli Alanların Belirlenmesi

Modül 13 – Proje Kontrolü

  • Proje Kontrolü Nedir?
  • Proje İlerlemesinin Takip Edilmesi
  • Gerçekleşen Faaliyetlerin Kaydedilmesi
  • Planlanan ve Gerçekleşen Durumun Karşılaştırılması
  • Gecikmelerin Değerlendirilmesi
  • Proje Planının Güncellenmesi

Modül 14 – Gantt Görünümü ve Proje Takibi

  • Gantt Chart Mantığı
  • Faaliyetlerin Zaman Çizelgesinde Görüntülenmesi
  • Aktivite Bağlantılarının Görsel Takibi
  • Kritik Faaliyetlerin İncelenmesi
  • Proje Takviminin Görsel Olarak Değerlendirilmesi

Modül 15 – MS Project'in İleri Düzey Kullanımı

  • Kapsamlı Proje Planlarının Yönetimi
  • Proje Verilerinin Düzenlenmesi
  • Kaynak Kullanımının Detaylı İncelenmesi
  • Zaman ve Maliyet Verilerinin Birlikte Değerlendirilmesi
  • Planlama ve Kontrol Süreçlerinin Geliştirilmesi

Modül 16 – Çoklu Proje Ortamında Çalışma

  • Çoklu Proje Yönetimi Nedir?
  • Birden Fazla Proje ile Çalışma Mantığı
  • Projelerin Birlikte Değerlendirilmesi
  • Ortak Kaynakların Kullanımı
  • Çoklu Proje Ortamında Kaynak Kontrolü

Modül 17 – Uygulamalı Kurumsal Proje Planlama Çalışması

  • Örnek Projenin Belirlenmesi
  • Proje Kapsamının İncelenmesi
  • WBS Yapısının Oluşturulması
  • Aktivitelerin Belirlenmesi
  • Aktivite Sürelerinin Girilmesi
  • Aktiviteler Arası İlişkilerin Kurulması
  • Kaynakların Tanımlanması
  • Kaynakların Görevlere Atanması
  • Zaman ve Maliyet Bilgilerinin Değerlendirilmesi
  • Kritik Yolun İncelenmesi
  • Kaynak Aşırı Yüklenmelerinin Kontrol Edilmesi
  • Proje Planının Analiz Edilmesi

Modül 18 – Proje Kontrol Uygulaması ve Genel Değerlendirme

  • Örnek Projenin İlerleme Bilgilerinin Girilmesi
  • Planlanan ve Gerçekleşen Durumun İncelenmesi
  • Geciken Faaliyetlerin Değerlendirilmesi
  • Kritik Yolun Tekrar İncelenmesi
  • Kaynak Kullanımının Kontrol Edilmesi
  • Proje Planının Güncellenmesi
  • Proje Sonuçlarının Değerlendirilmesi
  • Genel Tekrar ve Ölçme Değerlendirme

Fiyat ve Eğitim Bilgisi

Bu eğitime özel birebir, grup veya kurumsal fiyat teklifi almak için WhatsApp danışma hattımızla hemen iletişime geçebilirsiniz.

WhatsApp ile Fiyat İste
Ortalama 5 dakika içinde yanıtlanır
Destek Hattı